Die Führungskraft als Coach

Ob bei Konflikten im Team oder bei Schwierigkeiten, eine Aufgabe zu erledigen, die Rollenverteilung ist scheinbar eindeutig: Die/ der Mitarbeiter:in kommt mit einem Problem und die Führungskraft "löst" es, macht "Vorschläge", kümmert sich, schafft ggf. neue Rahmenbedingungen. Beide Parteien lassen sich auf diese klare Rollenverteilung nahezu automatisch ein.
Sie möchten die Eigenständigkeit und die Lösungskompetenz der Mitarbeitenden nachhaltig aktivieren?
Mit Hilfe der Methoden lösungsorientierter Beratung und einem neuen Rollenverständnis übernimmt die Führungskraft die Rolle als "Coach".

Seminarinhalte:
o Methoden des lösungsorientierten Beratungsansatzes
o Anwendung ressourcen- und lösungsorientierter Fragetechniken
o Nutzen, Vorteile und Grenzen der Rolle als "Coach"
o Übungen anhand von Beispielen aus der Praxis der Teilnehmenden