Insights: Organisationswissen I

Kennen Sie viele Menschen, die als Expert:innen für Organisationen gelten? Halten Sie sich selbst für einen bzw. eine? Tatsächlich prägen Gebilde wie Arbeitgeber, Behörden und Unternehmen unser gesamtes Leben. Die Abläufe innerhalb von Organisationen aber erschließen sich uns oft nicht. Um erfolgreich durch den Organisationsalltag zu navigieren, braucht es vielmehr eine spezielle Landkarte.

Mit dem neuen Format „Insights: Organisationswissen“ erstellen Sie sich eine hilfreiche Landkarte für das eigene Organisationshandeln. Vier kurzweilige Module, verteilt übers Jahr, vermitteln jeweils einen Aspekt des organisationalen Handelns. Von Gremien- und Teamsitzungen über den informellen Flurfunk bis zu der Frage, wie Entscheidungen zustande kommen, erhalten Sie hilfreiche Tipps und Anregungen für das eigene Navigieren. Jedes Modul ist einzeln buchbar; die komplette Reihe bieten wir zum Vorteilspreis an.

Wir sind uns sicher: Die Theorie ist die Mutter jeder Praxis. In diesem Sinne bieten Ihnen unsere erfahrenen Referenten jeweils montags eine explizite Landkarte, damit Sie sich erfolgreich in der eigenen beruflichen Praxis orientieren können – theoriebezogen, praxistauglich und verständlich. Mit den „Insights“ verbinden wir organisationales Lernen mit einem angenehmen Rahmen samt Abendessen und der Möglichkeit des aktiven Netzwerkens über Branchengrenzen hinweg.

Die Module im Überblick:

Modul I: 03.05.27
„Das geht doch noch!“. Über das ständige Reparieren von Organisationen

In Organisationen ist immer etwas zu tun. Um die Arbeit besser zu organisieren, werden immer wieder umfangreiche Change-Management-Projekte initiiert, die jedoch nur selten unmittelbar den gewünschten Erfolg bringen. Die Umstrukturierungen können noch so gut vorbereitet sein – nach ihrer Einführung muss beständig weiter an ihnen gewerkelt, rumgefummelt und repariert werden. Wie wäre es also, wenn man für die Betrachtung von Organisationen nicht bei einem Idealbild startet, sondern bei ihrer ständigen Pflege- und Reparaturbedürftigkeit? Damit befassen wir uns in diesem Insight.

Modul II: 14.06.27
Kein Stein auf dem anderen. Über Disruption und andere Störungen

Wer auf Disruption setzt, klopft nicht höflich an Bürotüren, um vorsichtig zu fragen, ob eine kurze Störung erlaubt ist. Eher ist es so, dass die Büros mit ihren Menschen direkt abgeschafft werden (um im Bild zu bleiben). Es geht im Kern darum, radikalen Wandel in ein und demselben Moment gleichsam zu erzwingen und ihn aus der Hand zu geben, weil er sich der Erwartung nach wie von selbst vollzieht. Wie sich solche „Disruption“ ereignet, welche Voraussetzungen sie hat und welche Konsequenzen, das schauen wir uns in diesem Insight an.

Modul III: 20.09.27
Alles nur Theater? Über Teamentwicklung und ihre Menschen

Wir alle spielen im Grunde nur Theater, wenn wir auf andere treffen, hat Erving Goffman einmal behauptet – das aber sehr wirkungsvoll. Im amerikanischen Original schrieb er schon in den 1950-er Jahren über „teams“ (im Deutschen als „Ensembles“ übersetzt), als noch nicht zu ahnen war, dass Teamentwicklung in Organisationen mal ein großes Ding werden würde.
Diese Passagen sind äußerst gut geeignet, um sich nicht nur mit den Möglichkeiten und Grenzen einer solchen Entwicklung von Teams zu befassen, sondern mit alltäglichen Prozessen des Organisierens insgesamt. Wie finden Ensemblebildungen eigentlich konkret im täglichen organisationalen Mit- und Gegeneinander statt, wie gelingen sie gar? Darüber sprechen wir in diesem Insight.

Modul IV: 29.11.27
Lass doch einfach los! Über das Beenden, Aufhören und Schluss machen in Organisationen

In einer bahnbrechenden Studie über einen verheerenden Waldbrand in den USA hat Karl Weick untersucht, warum die Brandbekämpfer vor Ort nicht in der Lage waren, ihr schweres Gerät abzuwerfen, als es für sie brenzlig wurde. Eine Feuerwalze holte sie ein als sie davonliefen, aber mit ihren Äxten, Schaufeln und Sägen zu langsam waren. „Drop your tools!“, hatte ihnen ihr Vorgesetzter noch zugerufen. In diesem Insight befassen wir uns damit, dass Beenden, Aufhören und Schluss machen in Organisationen oftmals gar nicht so leicht ist. Warum eigentlich nicht?

VA-Nr. Modul I: 27352, Modul II: 27353
Modul III: 27354, Modul IV: 27355

Referent:in Dr. Thomas Hoebel
(promovierter Soziologe, vertritt derzeit die Professur für Soziologie sozialer Differenzierung und Soziokultur an der Universität Kassel. Er bringt langjährige Erfahrung in der Arbeit mit Führungskräften großer Organisationen mit. Sein Fokus liegt auf pragmatischer Organisationsentwicklung, systemtheoretisch fundierten Intervetionen und der Verknüpfung von Theorie mit umsetzbaren Praxisösungen. Zuvor forschte er u.a. an den Universitäten in Bielefeld und Leipzig und arbeitet am Hamburger Institut für Sozialforschung)

Dr. Martin Vogel
(ausgewiesener Experte für Changeund Transformationsprozesse und systemischer Organisationsberater. Er studierte Psychologie an der Georg-August-Universität Göttingen und der Universität Bielefeld mit dem Schwerpunkt der Arbeits- und Organisationspsychologie. Er greift auf viel Expertise in der Unternehmens- und Personalberatung zurück und forschte an den Universitäten in Bielefeld und Hannover)